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한국디자인진흥원 공고 제15호  

2019년 NCS 기업활용 컨설팅 사업 참여기업 모집 공고



 

국가직무능력표준(NCS)을 기반으로 국내 중견·중소기업의 기업환경과 직무등을 면밀히 분석하여 현장중심의 체계적인 기업맞춤형 채용 및 교육훈련 체계 마련을 통해 실력중심사회 여건을 조성하고자, 고용노동부와 한국산업인력공단이 지원하고, 한국디자인진흥원(KIDP)이 수행하는 사업입니다. 기업에 맞는 인적자원관리체계(채용/교육훈련/경력개발/배치/승진)를 마련코자 하시는 기업은 많은 신청 바랍니다.




2019. 03. 06
한국디자인진흥원장



◆ 국가직무능력표준(NCS)
산업현장에서 직무를 수행하기 위해 요구되는 지식·기술·소양 등의 내용을 국가가 산업별·수준별로 체계화하여 산업현장에 적합한 인재를 양성하기 위한 기업맞춤형 인재양성지침서 (www.ncs.go.kr)

◆ NCS 기업활용 컨설팅사업
국가직무능력표준(NCS)을 활용, 기업환경과 근로자 직무등을 분석하여 산업현장에 필요한 인력양성을 위해 채용, 직업교육, 훈련, 자격 등에 체계적으로 활용토록 하기 위한 전문컨설팅 지원사업 ('16년부터 3,000여개 기업 지원)

◆ 지원업체 기업활용 조사결과
1)사내직무체계정립 2)신입/경력자 채용평가도구 3)직원 역량평가/배치/승진에 활용 4)직원 직급별 직무경력/역량개발에 활용 5)직급별/업무별 직무기술서로 활용 등




1. 지원대상

중견・중소기업으로서 NCS에 기반한 채용, 재직자 훈련계획이 있고, CEO의 도입의지 및 활용 의지가 높은 기업으로 상시 근로자 수가 30인 이상인 기업(1,000명 이상인 기업도 가능)으로 채용, 재직자훈련 등 HR 컨설팅 희망기업

※ 단, 영세기업이 많은 업종인 경우에는 공단 승인을 받을 경우 상시근로자수가 10~30명인 기업도 전체 물량의 10%내에서 허용  



2. 지원내용

기업현황 및 요구분석, NCS 기반 기업 직무체계분석을 통해,

ㅇ 채용/배치/승진) 기업 여건에 맞는 채용(신입/경력) 기준 마련 및 필요 도구개발(공고문/지원서/소개서/면접/필기시험 등)
ㅇ (재직자 훈련) 회사, 직무, 직급(수준별)에 맞는 경력개발경로를 통해 직원들의 비전수립 및 달성을 위한 체계적인 교육/훈련 프로그램 개발

* (기업별 컨설팅팀 구성) 분야별 전문가(채용, 교육․훈련과정 개발, 직무분석, 산업현장) 및 신청기업 현장 전문가(대표포함)등(3~4명)으로 구성, 참여기업 소속 현장전문가에게는 컨설팅 회차별 회의비 지급(200천원×평균 8.5회)
* (사업예산 범위) : 기업 당 11,500천원 지원



3. 컨설팅기간

약 2개월 소요 (기업별 컨설팅 평균 8.5회 실시)



4. 컨설팅 유형

채용(유형1,), 재직자 훈련(유형2), 종합활용(1,2) 중 1개 컨설팅 유형을 선택(다만, 추후 선정후라도 유형이 변경될 수 있음)



컨설팅 유형 컨설팅 추진내용
채용(유형1) ① 기업현황,애로사항,요구사항 분석
② 사내 직무분석 및 직무선정(3) 및 NCS매핑
③ 선정직무 능력단위구조도 및 해당기업 HR솔루션 제시
④ 선정 채용대상 직무의 능력단위 및 지식,기술 등 선정
⑤ 블라인드 채용 프로세스 및 선발기준 설정
⑥ 채용 평가도구(공고용 직무기술서, 입사지원서,면접문항/평가기준)개발
- 인사담당자 및 면접관 교육자료 개발포함
재직자 훈련(유형2) ①~③은 위와 동일
④ 근로자 경력개발경로 개발(직무기술서,체크리스트,자가진단도구 포함)
⑤ 수준별 교육·훈련이수체계도 및 훈련과정 개발
종합활용1,2 (종합활용1) : (유형1)+(유형2)프로세스 수행
(종합활용2) : (종합활용1)+인사관리(배치·승진)

※ 채용(유형1)+종합활용 기업수가 목표물량의 60%이상이 되어야 하므로 추후 운영기관의 배정물량과 기업의 컨설팅 신청 유형에 따라 일부 유형이 변경 가능

※ 컨설팅종료 후 최종보고서(100쪽 ~500쪽 내외)는 인쇄 후 기업에 배포예정



5. 컨설팅 진행 절차


※ 컨설팅종료 후 최종보고서(100쪽 ~500쪽 내외)는 인쇄 후 기업에 배포예정



6. 신청기간

19. 03. 06(수) ~ 03. 20(수)까지



7. 컨설팅 기대효과

체계적인 인적자원 개발 및 관리 여건이 열악한 중견・중소기업들의 핵심인재 육성 및 과학적 직무체계 정립을 통한 체계적 기업운영

① 근로자 역량관리 강화
- 평생경력개발 경로를 활용해 근로자의 경력경로 설계
- 수준별 훈련(교육)프로그램 도입
② 기업 환경에 적합한 사내 직무체계 정립 (체계적인 직무기술서 개발 포함)
③ 우수한 인력확보를 위한 채용 및 과학적 인사관리 실현
④ 사내 임직원의 역량향상을 위한 역량진단 및 평가체계 기반 마련
⑤ 개인 직무 능력을 인사 평가자료로 활용하여 능력중심의 인사 실현
⑥ 경력경로 설계로 근로자의 역량관리 강화, 학습에 대한 임직원들의 조직풍토 조성



접수 및 문의


ㅇ한국디자인진흥원 디자인・문화콘텐츠분야 인적자원개발위원회(ISC)

- 신청방법 : 아래 담당자 이메일로 접수
· 연락처 : 031-780-2191
· 이메일 : jang0149@kidp.or.kr

※ 한국디자인진흥원 홈페이지 공지 참조(www.kidp.or.kr)




첨부
1. NCS 기업활용컨설팅 왜 필요한가?
2. 신청서(양식)

첨부파일 확인 (공지사항 바로가기)